精益管理在水力发电企业的应用(2)
4.2 精益管理在设备检修中的运用
水电行业机组维修的是结构部件大、检修工期长的设备。因受河流水量的限制,检修一般都在冬春季节进行,而每年11月到次年5月之外必须尽量保障机组设备的安全稳定运行。水电站维修的目的是最大限度地避免发生设备事故,提高设备的利用率,降低检修费用。因此,以设备状态为基础的精益维修不仅可以避免维修过剩,防止因不必要的拆卸而对设备造成的损耗,同时以“预防”为主的检修计划能有效避免重大事故发生。
4.3 精益管理在安全管理中的运用
安全管理是发电企业的一切工作的保障。安全精益管理主要从防机组“非停”和人身伤亡事故为落脚点对生产工作进行严格管控。加强设备隐患治理及监督检查到位,确保机组重大隐患及时消除,防止机组“非停”的发生。加强外委项目及外委施工人员的管理,严把外委人员进场关、教育关、作业关,避免外委项目中出现人身伤亡事故。日常化管理中加强定期检查的执行力度,充分利用好“春检”、“秋检”、安全评价、技术监督等检查手段,全面排查设备隐患和安全管理中的漏洞,及时消除隐患、堵塞漏洞。
4.4 精益管理在财务管理中的运用
发电企业财务精益管理重点是在风险可控前提下,调整融资结构,降低融资成本,筹划好项目融资,保证生命周期成本最佳,做好总分协调,提高资金使用效率,抓好税务筹划,提升净利润水平。加大对国家增值税即征即退及税收减免等政策的研究力度,降低财务费用及税费,努力争取效益;从严管控融资规模和结构,加强资金成本管控;提高资金使用效能,规避资金风险。
4.5 精益管理在物资管理中的运用
发电企业物资管理的重点为在充分保障机组安全稳定运行的基础上,尽可能减少物资库存,提高物资使用效能[2]。主要从加强区域同类型电站间的备品备件的联储联备;加强物资管理的规范性,对物资进行分类分属性仓储管理,改善物资仓储环境,提高物资存储的寿命,充分利用互联网及信息技术对物资进行科学管理,提高管理效率和准确性。
5 对策
综上所述,运用精益生产理论进行分析并提出相关对策。由此总结出以下观点:
1)企业生产管理要有总体战略规划,并且战略规划为企业发展导向。在企业管理中根据内外部环境的变化因地制宜,以期保证企业安全、稳定的目的;2)精益生产是一种方法,更是一种思想理论,通过持续实践、总结提炼,从而将生产中存在的品质低下、浪费、低效率、、安全系数不高等问题的解决精细化、规范化,使员工逐步养成良好的行为,以此来保证制度和措施的全力执行;3)精益生产理论不仅应用于生产制造行业,而且已经向各行业推广,水电企业基于自身生产特性以及管理特点,主要在人员素养培养、设备全面维护等多方面展开精益生产模式,以期在激烈市场竞争中提高竞争力;4)使用定性的管理学分析方法能够获得企业生产管理过程中的客观现状,更能寻找到其中的实质问题和原因。
6 结语
精益生产不仅是一种使企业生产资源最大化利用以及最大限度地降低企业经营管理成本为主要目的生产方式,更是一种管理理念和管理文化。水力发电企业实行精益管理应该积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,运用精益管理工具,以利润为中心、以电量为龙头、以市场为导向、以成本为主线,打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。
[1]刘战礼,郭晨旭.基于提质增效的水力发电企业精益管理浅析[J].科技创新导报,2018(32):112-113.
[2]马继征,张乾林.精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨[J].价值工程,2014(34):162-164.
文章来源:《水力发电学报》 网址: http://www.slfdxbzz.cn/qikandaodu/2021/0304/464.html